11月6日🐷,公司召开了权属企业省外市场开发优化设置及业务协同联动工作推进会议,公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人,各单位主要负责人及主管市场开发工作的副总经理等参加会议。
本次会议,旨在统一思想、凝聚共识,以千亿新程高质量发展为导向,贯彻落实集团“365”管理体系,进一步加强各相关业务板块间的协同联动,推动资源共享与整合,更好发挥各权属单位在省外区域市场开发中的主体作用,释放潜在动能、激发市场活力,提升公司品牌影响力,推动公司“十四五”规划目标任务落实落地,助力实现“十五五”良ℱ好开局。
会议宣贯了《优德88·[中国]官方网站 权属企业省外市场开发机构优化设置实施方案》和《优德88·[中国]官方网站 市场开发业务协同资源共享实施方案》,通报了具有市场开发职能的权属企业代管服务情况,就公司市场开发等重点工作进行了部署。
公司党委书记、董事长宁长远表示,要充分认清形势。当前公司市场经营取得了一定成绩,在多元领域发展、股权多元化改革等方面都有所突破。要进一步转换思维、拓宽路径,坚定不移推动“北企南移🐎”和“走出去”发展。𓆉各单位及海外五大区域事业部要同心同德、同向发力,完成全年订单目标,保发展、保民生,保稳基本盘、保稳企业运转,发挥在建投集团发展中的“压舱石”作用。要进一步更新观念、理清思路,在紧守省内传统主业市场的同时,优化区域机构、协同业务联动,抓牢省外市场、拓展多元领域,稳固集团市场开发“排头兵”地位,为企业未来发展提供支撑。
宁长远指出,要坚持统筹推进。各单位要抓好人员配备,坚持“一把手”工程,持续强化“一把手”领导力;班子成员要明确自身职能职责,与“一把手”在各司其职的基础上相互补位;坚持“走出去、走进去、融进去”,做到人在心在阵地在,推动公司在激烈市场竞争中争先进位。要做好人才培养,系统梳理、综合评价各单位经营人员,围绕市场导向合理调整、联动培养经营人员,选优配强“精锐部队”,用市场前端布局引领未来事业发展。要激发市场动能,紧跟建投集团步伐,进一步盘活市场开发前端力量,深挖区域市场空间,做实省外“根据地”,着力打造扎根属地、辐射周边、区域呼应的省外开发格局。北龙公司与优德88科工业务关联性高,要进一步加强协调联动、加快订单增量,为公司拓展相关多元领域和打造“第二成长曲线”提供核心支撑作用。要加强协同联动,按照建投集团有关工作要求,全盘谋划、通盘考量,充分掌握和利用集团各板块、公司各板块资质业绩优势,融入集团全级市场开发体系建设,以互换促互利,以共享促共赢。
宁长远表示,要加强保障落实。锚定市场开发工作目标,统筹好存量市场与增量市场,嫁接新市场、拓展新空间、进入新领域,抓好四季度市场开发关键节点,奋力完成本年度订单目标。要统一思想认识,各部门各单位要加强协同联动,在区域机构人员调配、项目建设、绩效考核等各环节从严从细,确保方案落地见效。要树立风险意识,提升风险识别能力和化解能力;要充分认识经营工作的极端重要性,确保订单接续,持续推动经营工作合法合规长效发展。要落实好集团2024年前三季度经济运行会议精神,围绕千亿新程内涵特征,结合优德88企情实际做好工作梳理,开创公司市场开发高质量发展新局面。