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公司党委书记、董事长宁长远一行赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司调研座谈

10月29日至10月30日,在建投集团2024年前三季度经济运行会议召开后的第一时间,在公司年度“收官战”打响、各项工作进入全面冲刺阶段,各单位吹响奋力完成年度任务攻坚“冲锋号”的关键节点,公司党委书记、董事长宁长远一行,赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司,开展专项工作调研。


公司党委书记、董事长宁长远一行赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司调研座谈(图1)



公司党委书记、董事长宁长远一行赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司调研座谈(图2)


本次调研,计划分三批次,旨在全面深入了解公司各单位经营管理和落实重点工作情况,在🧔“知无不言、言无不尽”中挖掘推动企业高质量发展的“🍬金点子”,进一步统一思想,凝聚推动高质量发展的广泛共识,为决战决胜“十四五”、谋篇布局“十五五”提供客观实际的思想、行动和战略保障。


公司党委书记、董事长宁长远一行赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司调研座谈(图3)


会议指出,各单位要围绕建投集团发展主脉络、“千亿新程”新思路和公司主责主业,结合自身业务特点与发展实际,进一步明晰功能定位,深挖制约高质量发展的短板弱项,科学研究发展路径、💫落实发展项目,在相关多元领域和产业链上下游进行业务拓展,为公司打造“第二增长曲线”提供核心支撑。要系统谋划设备、人员、资质等软、硬件配置,认真落实好集团、公司关于市场协调、共享机制要求,树立“一盘棋”思维,与集团、公司及各单位做好横向、纵向联动,加快人员培养、人才流动和队伍建设,坚持同题共答、同向发力,合理共享内部资源,积极协调市场经营。要进一步树立“过紧日子”思想,念好开源节流“生意经”,拓展优质订单,合理压降各项管理费用和运行成本,实现企业可持续发展。要发挥好现有三级创新体系作用,围绕企业所需进行创新研发和成果转化,扎实推进“数转技改”工作,加快培育新质生产力,支撑高企运行,提升品牌价值,赋能未来发展。


公司党委书记、董事长宁长远一行赴优德88科工、铁建分公司和北龙公司调研座谈(图4)


会议强调,要持续加强项目经理部建设,持续优化项目经理部整合,进一步加强各项要素配置,以提升打赢能力为主攻方向补齐短板弱项;要进一步加强项目梯队建设,加强项目管理🌞团队领导力建设,发挥每名职工优势作用,做到人尽其才、物尽其用,激发团队最大合力;两级机关要以服务、指导、检查和监督项目为核心任务,进一步提升项目管理水平,以项目之“进”支撑发展之“稳”。要全面提升党建工作质效,深入推进党建强基工程,推动党建工作与中心工作融合互促,发挥党建引领的政治优势、组织优势、专业优势,充分彰显党建在基层治理中的作用。要加强党风廉政建设,营造风清气正的政治生态;要加强能力作风建设,以“有精神、在状态,善作为、敢担当”的标准引领广大干部职工以“拼”的干劲、“抢”的状态,应对市场各种复杂局面。


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