7月2日，公司召开2025年三季度经营调度会议。公司领导班子成员、总经理助理、总部各部门及各单位主要负责人等参加会议。
会议传达了省建投集团2025年上半年经营管理工作会议精神，听取了公司16家权属企业针对当前经营管理情况和区域事业部（办事处）、股权多元化公司工作开展情况所作的汇报，就公司2025年下半年经营管理工作进行部署。
会议指出，各单位“一把手”要坚定发展信心、保持战略定力，强化团结协作和责任担当意识，当好“班长”、抓好班子、带好队伍，推动党群纪检、经营管理、成本管控“三位一体”齐头并进，通过管理水平的不断提升，凝聚发展合力。要围绕经营管理系列工作，做实资质体系建设、信用评价管理等重点任务，夯实经营管理工作基础。要持续强化激励约束机制，健全以业绩为导向的考核评价体系和经营激励机制，严格对省外区域事业部（办事处）、海外区域事业部的履职考核，压实区域机构经营责任、发挥区域机构作用，激发“全员经营”活力效能。
会议强调，公司上下要进一步深化认识、提高站位、找准方向。一是要充分认清当前面临的形势任务，牢固树立“一家人、一盘棋”思想，秉持“大基建”理念，进一步优化经营布局，聚焦县域经济和相关多元领域协同发力，打造新的利润增长点。二是要科学谋划“十五五”经营管理专项规划及总体规划，夯实主责主业、布局战略性新兴产业，推动经营订单实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，切实发挥公司作为省建投集团“压舱石”和“排头兵”的重要作用。三是要强化风险意识和底线思维，扎实做好经营管理领域的风险防控工作，构建责任传导体系，开展“一对一”专项指导监督，确保合规管理落实到人、具体到事，有效提升风险识别、研判、防范和化解能力。四是要深化作风建设，打破传统思维、压实各方责任，以“钉钉子”精神推动项目设计谋划、跟踪落实等各项工作落地落实，以“严、真、细、实、快”的工作作风扎实推动下半年各项任务，推动企业高质量发展，为打造“千亿新程”注入不竭动力。
信息来源：经营投资分公司 崔宇昕
